بینش قابل اقدام برای درآمد به ازای هر کارمند
آن را با مدل کسبوکار، قیمت، برونسپاری، ترکیب FTE و روند درآمد مقایسه کنید؛ میان صنایع قابل قیاس نیست.
Revenue per Employee · RPE
درآمد را به Headcount تقسیم میکند و یک نسبت بهرهوری تجاری است، نه ارزیابی عملکرد فردی.
فرمول بانک
درآمد ÷ تعداد کارکنان
واحد: مبلغ بر کارکنان
آن را با مدل کسبوکار، قیمت، برونسپاری، ترکیب FTE و روند درآمد مقایسه کنید؛ میان صنایع قابل قیاس نیست.
ببینید رشد از بهرهوری، قیمت یا کاهش جمعیت آمده است و اثر کیفیت خدمت را بررسی کنید.
رشد سریع Headcount، افت فروش یا ترکیب نقشها را تفکیک کنید.
برای درآمد به ازای هر کارمند یک مالک، هدف یا بازهٔ مرجع، تناوب گزارش و یک شاخص مکمل تعیین کنید. سپس روند را بر اساس درآمد ÷ تعداد کارکنان و تفکیکهای مرتبط پیش از اجرای اقدام اصلاحی بررسی کنید.
ابتدا حجم نمونهٔ کافی و محرمانگی را کنترل کنید؛ سپس روند را با این برشها بخوانید:
نام ستونها را با مدل دادهٔ خود جایگزین کنید. ابتدا دادهٔ خام را در سطح رویداد نگه دارید و سپس نتیجه را در سطح دوره و گروه تجمیع کنید.
=IFERROR(SUMIFS(Table[Numerator],Table[Period],$B$1)/SUMIFS(Table[Denominator],Table[Period],$B$1),"")بهتر است داده را به Table تبدیل و با PivotTable روند و تفکیکها را بررسی کنید.
Metric := DIVIDE(SUM('HR Metrics'[Numerator]), SUM('HR Metrics'[Denominator]))Measure را در مدل ستارهای بسازید و Calendar و Unit را بهعنوان dimension نگه دارید.
result = (df.groupby(['period', 'unit'])[['numerator','denominator']].sum().assign(metric=lambda x: x.numerator / x.denominator).reset_index())پیش از محاسبه، تاریخها، دادههای تکراری و مقدارهای خالی را کنترل کنید.
برای این شاخص یک عدد جهانیِ «خوب» یا «بد» وجود ندارد. مقایسه باید بر اساس صنعت، اندازه سازمان، کشور یا منطقه، مدل کسبوکار، سطح شغلی و تعریف یکسان انجام شود. فاصله با benchmark صرفاً نشانهٔ نیاز به بررسی بیشتر است، نه حکم برای اقدام.
HR Budget & Efficiency Benchmark ـ Gartner